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集成吊顶需求大增 有待实现产业升级

2012年,集成吊顶企业开始在自主品牌产品上投入更多的精力,模具创新、品牌推广、渠道开拓,任何对产品对企业有带点“新”意的点子,充斥着整个集成吊顶的发展。但集成吊顶企业在开发出新产品的同时,营销主宰着整个产品销售及企业最终收益的命运。另一句话来说,在激烈的市场竞争中,不善营销的企业,命运注定是惨淡的。

新婚族增加促进行业需求大增

春暖花开,集成吊顶市场也在慢慢复苏。回首去年的橱柜、地板、衣柜都不是很景气,很多小的生产企业也经不住市场的洗礼最终转向别的行业。即使是集成吊顶十大品牌的一些企业也会有各种负面的影响,企业都在积极采取营销策略来应对困难。正如达尔文进化论一样,优胜劣汰,适者生存。渡过一劫,实力更加强大。

过去三年时间内2000多万套的政府保障房顺利开工,而未来仍将有3000万套有待建设。

随着“十二五”城镇化进程,在广大的农村市场,每年将会新增约800万—1000万户的城镇家庭,硬性的家装需求将直接拉动集成吊顶产业的稳步增长。

今年,房地产行业虽不景气,商品房受到了国家调控的影响,但是保障性住房已经得到了极大的补充和完善。据民政部门统计,2009年结婚人数是1200万对,2010年是1500万对,相关部门还预计,中国的最后一个生育高峰期出生的85后一族将逐步进入适婚年龄,因此未来3年还将保持增长,新婚族对集成吊顶家装新增需求的拉动将非常明显。

“三驱动”结合实现产业升级

90年代的广告战,2000年以后的产品价格战,再到眼下的技术概念战,企业不管是在做渠道、还是推广、促销等方面,都是在建立“营销驱动”。集成吊顶作为一个新兴行业,许多企业在没有很完善的管理规划情况下,随意进行开发,没有根据自身产品特点,而是随波逐流,哪块市场有肉,就往里挤,扰乱市场的正常发展。

在这里,小编要强调一点,不是所有的渠道都能够被企业所用,也不是所以市场都适合于企业生存,因此企业要对渠道有足够的规划能力,通过结合自身产品的实际情况对渠道进行梳理,找到对企业产品开发有力的渠道,到达快速占领市场和便于消费者购买的目的。

当标准还未颁布,营销驱动又觉泛力时,这些集成吊顶企业拿什么来应对巨大的生存压力和挑战呢?回归良性的驱动模式!良性的驱动模式,就是将以往的“政策驱动”和“营销驱动”模式,变为“品牌驱动”、“产品驱动”和“客户驱动”三方有效结合,实现产业竞争回归后的再度升级。

当需求不断增加,集成吊顶抓住时机,以良性的营销模式来开拓市场份额,针对消费者的需求,以创造性的理念融入到产品中,实现整个行业的升级。